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固基强本 做大做强 擎天架海担当中交疏浚海洋产业支柱

日期:2017-05-02 00:00:00 / 人气: / 来源:中交海洋建设开发有限公司

中交疏浚重组以来,确立了“一三六九”总体战略和“三步走”奋斗目标,引领全员凝心聚力、坚定前行。2017年中交疏浚工作会提出了“一二三五”工作要求,为全年的工作指明了方向,其中“一核两翼三转”的产业方针明确了结构转型的方向,“九个统筹”、“六个中心”成为抓协同、强总部的有力抓手,这些举措清晰、准确、有效,我们必须认真学习领会,全面做好贯彻落实。

2016年是中交海建创立运行的开局之年。面对复杂的外部环境,在中交疏浚的正确领导和支持下,中交海建以改革创新为主线,以市场开拓为重点,围绕“拓展新业务、壮大海外市场、做大增量”的中心任务,凝心聚力,攻坚克难,逐步确立了海洋资源、海工、物流、航运等专业领域,有序推进了管理体系和运营体系的建立,奋力开拓国际市场,加快聚集人才、积累技术经验、提升装备实力,扎实开展党建文化工作,推动各项工作取得了积极的进展。

“十三五”放眼整个海洋产业,机遇与挑战并存。中交海建要加强党的建设,坚持创新发展,夯实基础,迅速做大,逐步做强,尽快在海洋资源开发等方面代表中交实现零的突破,力争“十三五”末成为中交疏浚集团支柱企业。

明确业务领域和发展方向。坚持海洋资源开发、海洋工程、物流、航运业务领域同步发展、相互融合、互为支撑。重点开发海洋资源板块,包括油气田收购及区块开发、海洋油气储运及贸易、海上油气平台运输及安装、海上输油管道敷设及安装、油气平台拆除、海上铺管铺缆等业务,围绕海洋资源打造施工、加工、贸易、运输全新产业链条。在“一三六九”战略指引下,坚持以传统海岸工程为立身之本,以新型海洋工程项目为拓展方向,以海洋资源开发为持久驱动力,打造多样化业务发展格局,走出一条适合中交海建的可持续发展道路。

完善运营体系和管理体系。围绕中交疏浚对海工新业务平台的定位,找准切入点,全力以赴推动油气开发业务落地,适度储备专业人才和技术,适当超前策划筹建油气分公司。进一步加强物流及贸易领域的业务开拓,为新业务的开展积累经验。分步骤研究设计中交国际航运公司股权变更后的结构形式,充分发挥其境外融资平台作用。加快构建综合管理体系和管理标准,推进体系有效运行。健全总部管理职能,完善基本管理制度,强化新业务以及海外、投融资业务制度创新。

提升营销能力和投资水平。中交海建要想起好步、走好路、持续健康发展,必须紧抓市场经营龙头,发挥投资拉动作用。要结合重点跟踪的项目,加强战略性区域布局。加强高端对接,充分利用集团品牌影响力、资金和全产业链优势,提升市场活力。利用央企资信和资本运作优势,借助合作方的营销网络、专业技术,促进互补互惠。择优收购并购油气开发、海水淡化、海工企业等轻资产型目标公司,快速形成专业能力,协同现有产业,形成新的增长点。加强与国内外有实力的、品牌信誉高的大型国际工程承包商,境外中资企业,华人商会、华侨等各方进行合作,主动寻求和创造市场,实现多赢。

全面加强党的建设。国有企业党组织的领导核心和政治核心作用归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。对于中交海建而言,“把方向”就是强化“四个意识”,把引领发展方向作为党委的首要责任;“管大局”就是找准自己的定位,落实中国交建工作会提出的“建设海洋强国、维护海洋权益、开发海洋资源”的工作要求,自觉服从中交疏浚统筹管控,不折不扣执行集团决策部署;“保落实”就是主动融入生产经营中心工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,力保各项工作部署落到实处。总而言之,加强党的建设就是要努力做到管党有方、治党有力、建党有效,进一步把党建工作优势转化为企业发展优势。

2017年充满挑战和希望,中交海建将严格贯彻“五商中交”和“一三六九”战略,担当开拓责任,不辱发展使命,凝心聚力,真抓实干,为中交疏浚打造世界领先的疏浚、环保及海洋产业集团做增量,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

(作者系中交海建党委书记、总经理)